甘肃前进牧业召开11月份月度经营分析会

会议指出，对11月整体生产情况进行了深入剖析。数据显示，11月各项生产指标总体表现良好，但部分指标仍与预算存在一定差距。针对这一情况，会议强调，必须迅速制定切实可行的改善措施。各项工作需摒弃盲目推进的做法，要制定清晰明确的工作计划、重点任务和时间排期。通过对日常异常数据的敏锐监测与深入分析，精准捕捉运营过程中的潜在问题，实现风险的提前预警与有效规避。各部门要善于自我审视，找准自身短板，推动牧场管理水平再上新台阶。

会议要求，预算管理方面，2026年预算编制要与2025年实际情况做好衔接，在2025年的基础上进行优化改进，要从多个维度深入挖掘成本控制要点，根据预算压力明确2026年重点工作方向。生产管理方面，需提前规划2026年干奶围产期热应激管理方案，通过科学有效的管理措施，确保奶牛高峰产量得到显著提升。部门协作方面，各部门要积极提升工作效率，加强沟通协作，形成强大的工作合力。同时，要做好年度工作总结与规划，为新一年的工作奠定坚实基础。现金流管理方面，全体员工要将现金流管理作为工作的重要方向，树立强烈的现金流意识，打好现金流保卫战，确保牧业资金链的稳定与安全。思维转变方面，全体人员要积极转变思维方式，以更加积极主动的态度投入工作。要有强烈的干事意愿和决心，相信只要齐心协力，没有克服不了的困难，没有办不成的事。

会议要求，在年度收官的关键时期，全体员工要坚定信心、凝心聚力，以昂扬的斗志直面挑战，狠抓各项工作落实。同时做好年度总结工作和下年度工作规划。（朱云莉）