甘肃前进牧业召开10月份月度经营分析会

11月12日，甘肃前进牧业召开10月份月度经营分析会，系统梳理10月份经营指标与专项方案落实情况，通报重点督办事项完成情况。牧业总经理、生产总监、运营副总监、技术副总监、采购副总监、各牧场及各单位负责人参加。

会议指出，10月各项生产指标整体完成较好，但部分牧场饲料成本未达成预算。全员要做好成本管控，从物资采购、日常运营等环节精打细算，在保证工作质量的前提下，优化资源配置，根据实际需求及时做出调整，降低运行成本。

会议强调，要重视异常数据，信息部门分时段预警异常数据，牧场做好承接。当前部分工作推进未达预期，主要原因在于SOP落实不到位，行动方案推进缓慢，要通过多元化管理手段破解工作难题，以结果为导向，对工作推进不力、未达成目标的情况要采取相应约束措施，倒逼责任落实，激发主动性。各生产单位要依据2025年实际支出，精准编制2026年预算，全面贯彻“无预算、不支出”的刚性原则，推动成本精细化管理。要重视DMS日工作清单的重要性，每日回顾工作进展，依托系统规范工作流程、提升工作效率。生产职能部门要在本月20日前完成对各牧场冷应激工作进行全面排查和评估，服务好牧场冷应激期间各项工作。

会议要求，全员要坚定信心、凝心聚力，直面挑战、狠抓落实，以扎实的工作作风和高效的执行能力，推动各项工作再上新台阶。（朱云莉）