甘肃传祁乳业召开第三季度工作汇报分析会

10月23日，甘肃传祁乳业召开第三季度汇报分析会，全面复盘第三季度各项工作推进实效，系统剖析存在的短板瓶颈，科学统筹第四季度重点任务规划。

会议指出，当前，各中心、部门紧盯生产抓管理，严抓质量提品质，协同配合保供应，深挖市场增效益，各项工作推进有序、成效显著，但也存在细节意识不强、把控能力欠缺、管理执行不精细等问题，要立足主责主业，聚焦四季度计划与绩效指标，绘制路线图、制作排期表，按照确定的节点逐项分解精准施策、全力以赴弥补差距，确保圆满完成全年各项业务指标。

会议强调，质量是生命线，要通过细化质量标准、强化过程管控，将质量要求深度融入各环节，把质量管控细节高效转化为提质增效的实际成效，全力回应市场对高品质产品的需求。生产要聚焦生产任务、生产要素进行精细化管理，减少工作中的随意性和不确定性，着力提升效率、效能、效益，全力保障市场供应需求。设备的健康指数是保障生产稳定的关键因素，也是保证安全的重要环节，要紧盯关键设备，聚焦关键环节，严格落实检修质量标准，全力提升设备“健康指数”，为保产能赋能加码。人力资源是保障企业高效运转的第一支撑，要做好人力资源的供应和需求预测调查，动态做好人效管理分析，真正实现从“算人效”到“提人效”。要持续做好产品动销宣传，提升传播力和影响力；全员要积极转发，推动形成同频共振的大宣传格局。

会议强调，预算编制工作关乎发展大局，深刻反映公司经营发展方向，直接服务保障公司战略部署，各中心、部门要把预算编制与工作谋划深度结合起来，突出“指导性”、“连贯性”、“约束性”，通过高质量开展预算编制，为明年控好“盘子”、定好“调子”、起好“步子”。要加大应收账款清收力度，通过优化催收策略、完善内部管理等措施，降低应收账款风险，提高资金回笼速度，提升资金使用效率，增强可持续发展能力。要积极主动配合集团开展的第四季度提质增效巡查，从“被动接受检查”转向“主动落实改进”。（段新生）