甘肃前进牧业召开第三季度工作汇报分析会

10月18日，甘肃前进牧业召开第三季度工作汇报分析会，全面复盘第三季度各项工作推进实效，系统剖析执行过程中的短板瓶颈与深层原因，科学统筹第四季度重点任务的规划与落地。

会议指出，三季度青贮收购圆满结束、各项工作实现预期目标，主要经营指标好于同期、重点指标全面推进，总体工作呈现良好的发展态势，但依然存在认识不深、执行不力等问题。四季度作为全年目标冲刺的关键阶段，各生产单位、部门要紧紧围绕高质量发展核心目标，把指标进位、提质增效，冲刺四季度、决胜收官战作为当前压倒一切的中心任务，全力以赴补欠账、保目标。

会议强调，全产业链的终端产品是环环相扣，相互支撑的，要强化质量管理，切实解决好个别牧场质量管理方面存在的问题。要统筹生产和安全，坚持做到两手抓、两手硬，两不误、两促进。要提升部门服务生产单位效能，主动参与服务生产，时刻将生产一线的“急难愁盼”问题放在心上，将服务担当体现在工作细节中，多在“打基础、顾大局、讲担当”上下功夫，不能搞花架子，坚决做到生产一线反映的、公司部署的“事事有回应、件件有着落、凡事有交代”。

会议强调，要有善于发现问题，敢于正视问题，勇于解决问题的态度，紧盯关键要害环节，对标对表逐项找差距查不足，形成问题清单、精准制定举措、重点攻坚突破，以最有力的举措补短板、强弱项、解难题。要精细化管理，从大处着眼，小处着手，管理者要结合生产深入反思管理中存在的短板漏洞，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，拿出提升管理水平的真招实招，提升管理规范化与精细化水平。要坚持以人为本的管理理念，关心关注员工的生活和工作情况，完善基础设施，为员工提供便捷的生活环境，提升员工的归属感和获得感。

会议要求，要认清行业形势，认清发展现状，摆正位置，端正心态，认清职责，始终坚持知责于心、担责于身、履责于行，秉持身在事之中、心在事之上工作原则，强化工作执行，推进工作落地。要立足岗位，在坚持中干好、干成、干优、干新、干对、干精，在量变中求质变。（段新生）