甘肃前进集团牧业单元召开7月份月度经营分析会

8月12日，甘肃前进集团牧业单元召开7月份月度经营分析会，牧业总经理、生产总监、运营副总监、技术副总监、采购副总监、各牧场及各单位负责人参加。会议邀请监察部负责人参加。

会议全面梳理了7月经营指标与专项方案落实情况，并对 7 月份督办事项进行了详细汇报。7月各项生产指标均完成目标值；个别费用超出预算值，需要对超出部分进行详细的分解明细，并找出对应的改善措施；鲜奶质量问题要继续根据梳理出来的措施执行，各牧场可相互借鉴，取长补短。

会议强调，工作要聚焦问题、突出重点、强化执行，同时加强流程管理，确保业务真实性，在数据解绑基础上精进预算管理，杜绝因管理强化导致的不作为。一要做好安全与环保工作，强化管理者安全意识，按照流程严格执行，不能流于形式；二要严控鲜奶质量，部门与牧场联动，针对鲜奶质量问题做好专项管控方案；三要继续做好热应激工作，同时要对各项费用的支出做好管控，监控干奶围产牛群舒适度；四要关注犊牛健康管理，加强饲喂环节管控，做好颗粒料采食跟进，降低对高峰产量的影响，确保牧业生产的稳定和高效；五要做好青贮工作的复盘和准备工作，依据去年的完成情况，对青贮期间安全管理、制作费用、质量标准和定价标准做好目标管理；六要对冬季粪渣垫料储备情况重新梳理，做好计划用量和储存管理，确保冬季牛群舒适度。

会议要求，各部门以业绩目标为导向，明确分工，打通信息壁垒，实现动态互通与共享，快速推进工作落地，确保各项工作按节奏推进，为牧场持续发展奠定基础。要压实责任，以更加严谨的态度和更加务实的作风，全力以赴确保8月经营目标的达成。（朱云莉）