甘肃前进牧业召开二季度工作汇报分析会

7月26日，甘肃前进牧业科技有限责任公司召开第二季度工作汇报分析会。前进集团副总经理、财务总监蔡吉鹏，前进牧业总经理、总工程师马甫行及牧业板块各总监，各牧场、各生产单位及各职能部门负责人参加会议。前进牧业党总支书记舒朝选主持。会议复盘了一季度工作分析汇报会上提出的要求和改进措施。各部门、各生产单位、各牧场依次汇报了二季度工作完成情况，存在的不足及改进措施，提质增效方案落实和第三季度重点工作计划。

蔡吉鹏指出，二季度各项工作有了明显起色，生产经营指标进步很大，大家面对困难，迎难而上，想尽办法完成目标任务，倾注了大量心血，取得了喜人的成绩。在三季度工作中，一方面要抓住青储这一中心，早打算，早部署，早安排。另一方面，各单位、各部门要对工作和制度要心怀敬畏，对布置的工作有安排，有反馈，有结果，有问题及时汇报，目标任务无条件完成，坚决杜绝推诿扯皮，找借口，找原因，各行其是，力争三季度交上一份满意的答卷。

马甫行针对各部门、各单位在汇报中出现的工作计划缺陷、预算中的漏洞、流程落实瑕疵、日常管理中的不足逐一进行了深入剖析，对一些久拖不决，执行不力，责任心不强，随意决策等问题提出了严肃批评，并从如何实事求是地制定工作计划、确立目标任务、完善工作流程、提高执行能力、提升工作效率、增强责任意识、科学考核监督以及年轻管理人员如何成长进步等提出了针对性准、指导性强的意见，将汇报与分析问题原因相结合，纠错与提升履职能力相结合，引导与提高工作效率相结合，要求各级管理人员在日常工作中一定要心系公司，心怀敬畏，肩负责任，肩扛担当，严格要求，精细管理，提升效能，坚决堵住管理漏洞，坚决完成目标任务。

马甫行要求，在今后工作中，一是要强化质量管理。要认真查清问题根源，切实解决好个别牧场质量管理方面存在的漏洞。尤其是要加强抗生素管理，严格遵守抗生素管理制度和流程，提高认识，严上加严，不可掉以轻心。二是要加强安全管理。要坚持管生产必须管安全的原则，以员工为中心，以牧场为重点，靠实责任。发现问题，及时解决。三是要提升部门管理。集团公司各职能部门要积极参与到、融入到生产经营之中，学管理，学技术，搞好服务，在实践中锻炼成长。只有参与才能成长，只有参与才能与企业同进步。业务部门要服务业务，突出做事情，不能搞花架子。任何人都要对制度心怀敬畏，杜绝用流程代替制度。四是要严格财务管理。要树立预算“圣旨”的意识，费用报销首先看预算，没有预算不能开支，逐步实现超预算不能开支报销制度。要有费用管理意识，任何资产投资原则上都要本着回报原则进行。五是要抓好青储收购。抓紧做好收购方案的制定和收购标准的完善，为收购工作打好基础。六是要抓好日常管理。各级管理人员都要坚持结果导向，尽职尽责，把制度落实到位，把工作落到实处。要不断加强流程完善、队伍建设、信息管理、设备管理等工作，切实将各项迈上一个新台阶。

会议指出，二季度奶业市场发生了一系列变化，既有压力，也就机遇；三季度工作仍然面临一系列困难和不确定因素。站在奶业市场的转折点，各级管理人员要算好算清三本账：一是成果账，看看成本管控、市场开拓、品质提升上取得了哪些实打实的突破；二是问题账，深入剖析在供应链协同、渠道响应、政策对接中存在的短板；三是机遇账，如何抓住农业农村部优质母牛扩群补贴、地方冷链物流升级等政策红利，为下半年的突围积蓄力量。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达落实本次会议精神，把会议提出的要求转化为具体行动方案，把总结的经验化作前行的动力，把发现的问题变成改进的契机，在成本控制上持续用力，在作风改进上持续发力，拧成一股绳，劲往一处使，共同冲刺三季度目标，为完成全年任务筑牢根基。（武建寿、许涛）